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在11月08日的騰訊WE大會上，LinkedIn(領英)聯合創始人Reid Hoffmam(里德·霍夫曼)給在場觀眾貢獻了一場高規格的演講，霍夫曼身上有多重職銜：領英聯合創始人和執行主席、Facebook執行人、Arbnb的聯合創始人以及PayPal的聯合創始人等。在7日晚間，他剛和李開復一起，在清華大學給莘莘學子以及尋求創業指導的創業者們進行了傳業授道解惑。
霍夫曼主要從三個維度切入，涵蓋中國和硅谷公司的共性、二者各自的特點以及中國能從硅谷身上學習到什么。顯然中國和硅谷之間還存在著巨大的差距，在霍夫曼開場的一個舉例中，中國有14億人口，而硅谷僅僅有400萬人，但是在他列舉的全球前15個上市互聯網公司中，中國僅占5個，而硅谷則有8個。
我們經常探討硅谷創新多么多么好，中美互聯網公司之間的差異有多大等問題，在中國企業逐漸走向全球之際，或許我們能從這位美國人的口中看到他的美國視角，即在他眼里，中國企業是怎樣的，面臨怎樣的問題，以及他所熟悉的硅谷是怎樣的，能給我們帶來什么啟發。這也是小編將霍夫曼的演講從昨天的16位演講者中單獨拎出來成文一篇的初衷。
以下是里德·霍夫曼的演講全文（有刪節）：
創新新產品都是網絡中的人來實現的，不光是我，所有人都是如此。目前越來越重要的并不只是所謂的你要創業，而且你要把規模做大，你如何打造一個偉大的、改變世界的企業。這也是我們所說的現代企業家所面臨的挑戰，而網絡世界使其更加可行。
這些（見下圖）都是代表我們硅谷的創業公司成長為好的公司的圖形代表。比如說iOS和watercome，我們知道左邊的表格中叫獨角獸，意味著你以10億美元計；右邊表格里是龍型的企業，它是我們所說的以100億美元計的公司，有了這些網絡使得這些企業能誕生。我們列出了15個上市的大型互聯網公司，其中5家來自中國（阿里巴巴、騰訊、百度、京東、網易。盡管很明顯其實還會在中國涌現更多的大互聯網公司），其中有8家是來自于硅谷。
我們思考一下在互聯網時代，為什么在全球世界上兩大區域貢獻了世界上排名前15大的互聯網公司呢？我們來看一下這些新領域的公司，在榜單上的中國公司有有4家，而有7家來自硅谷、加州。這確實是令人感到震驚的，我們也就知道了這些“龍”都產生于哪里，就產生于這兩個區域。
中國和硅谷公司的五個共性
為什么會這樣呢？我們先來看一下兩者之間的共性，這種共性能夠首先讓我們知道超大規模的公司是怎么形成的：
首先，它們擁有廣大的本土市場，這就意味著企業家首先針對本土開發非常好的、成功的產品，然后再把它做大；
第二，必須要有創業文化，而創業文化的一部分就是愿意承擔風險，愿意大膽創新，愿意不斷地嘗試失敗、再嘗試，中國和硅谷在這方面都做得非常好；
第三，融資環境，我們可以獲得大規模的風險投資，正是因為這一點能夠讓企業快速迅速地做大，而中國和硅谷在這方面又是做得非常好的；
第四，技術人才，從全球來看中國和硅谷是唯一兩個能夠擁有大量的技術人才的地方，我們才能有技術去構建大型的公司；
第五，競爭，在中國有很多，在硅谷也是這樣，數以千計的初創企業在競爭，所以有很多的并購，他們不斷地發生演變；
中國和硅谷的公司，各自的特點或優勢有哪些？
最有意思的一點是我們如何開始來看兩者的區別，中國和硅谷他們互相都學到了什么？在這里我想談一點，中國14億人口而硅谷只有400萬人口，所以這就意味著確實這兩個區域大型公司形成是有不同的，我覺得這兩個區域之間是有不同的優勢、不同的游戲規則、不同的積累。
其實我從04年就不斷地來到中國，我們先談談中國。
首先，有活力，我覺得中國尤其是中國企業家給我留下的印象（非常深刻），他們非常有活力、非常積極主動。你知道硅谷的速度是很快的，但中國比硅谷的速度還要快，像小米公司。還有沈博陽是我們領英的負責人，我們把整個的開發團隊放到了一個酒店開發產品，這在硅谷是不可能的，中國人速度就能這么快。
第二，中國人很實際、務實，我們知道有很多的中國企業家，他們做了大量的創新，比如說微信，是全球明確有領先地位的通信平臺。我覺得關鍵的一點是非常務實，到底什么最快、最有效能夠達到我的目標（就怎么做）。正是這樣一種務實的態度，我覺得中國企業家非常獨一無二。
第三，在中國具有非常廣大的人才池，事實上這非常關鍵，只有具有足夠的人才中國才能做大，可是在硅谷沒有這么多的人才，所以團隊比較小。但在中國不一樣，中國一個創業公司做出了一個好的產品，受到了市場的青睞，他們就開始多個城市快速招募人員，非常非常快這個公司就做起來了。但在硅谷是不可能的。公司在硅谷先不斷地成長，之后想拓展其他城市的市場都是很難的，所以我們需要不同技巧的人才。
第四，市場規模，在中國和其它有創業精神的國家，我會經常和當地的企業家會面，他們說我們的企業規模不大也就服務5000萬人的市場，我們看到市場的規模太大了，有這么多消費者。我認為量變引起質變，這確實是中國非常好的一點。
最后，在中國業務類型特別多，多種多樣、非常地全面，不管是O2O、農業、生物化學等等，在中國的業務形態太多了，我從中國回到硅谷之后就跟硅谷的這些人說，這些是我在中國所看到的好的創業環境，我們應該學習。
我們再來回到硅谷談一下。幾十年前硅谷一直在做創新，我們硅谷的人口有400萬。
首先，硅谷成功秘訣之一就是網絡，尤其是互聯網時代，不光是關系，每一次我們跟硅谷的人談，不斷地把自己介紹給別人，他們主要是幫助我們解決一些具體的問題，甚至跟競爭對手交流的時候都在做同樣的事情，這就是網絡的深度效應。
第二，在硅谷有非常深度的技術能力，不光是移動應用，我們知道中國的移動應用非常好，還有人工智能、虛擬現實、空間探索、生物技術、核能技術等等，它們來自于大學或者是企業的實驗室。
第三，硅谷的企業從一出生就有一個全球的視野，幾乎所有的這些硅谷的創業公司只要產品一發布都是全球性的，比如說Facebook，其實是專門有一個多語言的應用提供給用戶，是支持世界上所有的語言的。
第四，企業的發展，待會兒我會具體談，我們知道有美團、大眾點評合并了，這個有一點不一樣，硅谷之所以涌現出非常好的大型的公司，是因為收購制造了大型的戰略的機會。我認為在中國、未來的十多年會出現這樣的趨勢，因為網絡的時代這一點非常重要。
最后一點，公司之間的人才流動是非常重要的。我來舉一個例子，在硅谷當一家公司開始成長的時候基本上他們是從別的公司把人才招募過來，比如說Facebook、領英開始增長的時候，我們從Google那挖人過來，因為谷歌已經解決過我們成長中的痛苦的問題。
我認為中國和硅谷互相學習是非常好的機會。我覺得中國、硅谷互相學習就能有機會打造更多的巨龍型的公司來為世界帶來更好的技術、更好的繁榮。
中國的創業者能從硅谷身上學到什么？
我在斯坦福給人授課，我們把它稱為“暴風雪”式的增長，為什么取這樣的名字呢？其實這是來自于德語，Blitzscaling，這是二戰中發明的，類似于風雷電的速度。我們知道有時候軍隊類似于供應鏈，當這個軍隊長途跋涉到某一個節點的時候就停了，然后再進入下一個鏈條。而且有的時候你要陸軍快速地行動的話就輕裝簡行，這也是中國和硅谷的創業公司在做的。
我們能從硅谷的創業者們的身上學到什么呢？下面我來介紹人才的部分，我覺得事實上人才是變革性的。我寫了一本書叫《聯盟》是指我們如何管理公司之間的人才流動，這種人才流動不光是高管人才，還有中層人員和基層員工，他們會在硅谷的多家公司工作，而且是多家好的公司。
不是說好的公司向比較差的公司招聘人才，而是流動的，這是一個學習的網絡，它能帶來什么呢？比如說桑德伯格打造了Google的edword工作，她說下一步我要做什么？我要去Facebook做COO了。
我們在硅谷做什么？我們要找不同的職位轉型，轉為個人的公司。這種轉軌或說聯盟也是我們業務中的組成部分，Facebook也同意、Google他們也同意。要了解誰是可以達成戰略聯盟的人，這樣才能共同地聯合起來對這個世界產生影響，這樣才能有真正的創新力和創業精神。
來源：虎嗅網