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內(nèi)容簡(jiǎn)介：很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無(wú)法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書提供了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來(lái)。
2. 《組織能力的“楊三角”》，楊國(guó)安，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及在宏碁集團(tuán)擔(dān)任全球高級(jí)主管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。
3. 《管人的真理》，羅賓斯，當(dāng)代中國(guó)出版社，2008年10月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：管理之難莫過(guò)于管人，管人之難莫過(guò)于管心。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當(dāng)今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。
4. 《偉大管理的12要素》，羅德?瓦格納，中國(guó)青年出版社，2008年8月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效的？又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的？本書的結(jié)論來(lái)自蓋洛普公司的114個(gè)國(guó)家。此外，借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識(shí)。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。
5. 《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》（使命篇），德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年11月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來(lái)源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西；二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)管理專業(yè)學(xué)員的測(cè)試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來(lái)武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
6. 《如果高中棒球隊(duì)女子經(jīng)理讀了彼得?德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：他，彼得?德魯克，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”；她，川島南，高二女生，無(wú)意間當(dāng)上高中棒球隊(duì)經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊(duì)問(wèn)題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“打進(jìn)甲子園”的夢(mèng)想？偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點(diǎn)一滴地走進(jìn)了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)？
7. 《巷口商學(xué)院》，勝見明，中國(guó)城市出版社，2009年4月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：“日本新經(jīng)營(yíng)之神”鈴木敏文現(xiàn)身說(shuō)法，提供46個(gè)經(jīng)營(yíng)學(xué)核心。無(wú)論你是經(jīng)營(yíng)管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗(yàn)分享”中，得到經(jīng)營(yíng)與工作的啟發(fā)。
8. 《海底撈你學(xué)不會(huì)》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量？在本書中，海底撈的服務(wù)、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。
9. 《德勝管理》，溫德誠(chéng)，新華出版社，2009年4月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書講述了德勝管理制度的實(shí)施，對(duì)一些人可能如魚得水，對(duì)另一些人則可能是舉步維艱。這是中國(guó)境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。
10. 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。本書是對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個(gè)最真實(shí)、最可信、最豐滿的任正非