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曾經有一個很火的帖子，網友爆料：剛才順豐的快遞員在我公司發飆了。“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎！”整個公司，一片寂靜。
很多人把它當段子看，但這是真的。
在高薪激勵的順豐的快遞員真是很拼，有人在路上出了車禍，爬起來一看沒事，還是要繼續送快遞。
王衛管好20多萬員工的秘籍就在這里，也許你會覺得并沒有多出彩的地方，但的確奏效。
01
人性需要什么
你就給員工什么
如今的順豐，已經有著20多萬的員工。要在全國大型公司管理都在主張流程化、制度化的管理方法時，順豐董事長王衛給出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：
?愛心：會設身處地為員工著想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升？
?舍心：舍得與員工分享利益，給予、慰勞員工的機會。
?狠心：管理員工并不是“有福同享”這么簡單，也會讓員工接受歷練。
?恒心：一層層真正地執行，才有機會將管理做好。
02
給高中生發碩士的工資
干小學生的事
如果一般公司老板正兒八經和你談”心法“，可能90%的概率是”沒錢“，大家”有難同擔“。
但順豐不一樣，走“心”的前提是走“胃”，精神上重視，更要物質上不虧待，撇開利益談人性，就是耍流氓。
順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司，讓快遞員拼命派件的秘密也就在這：多勞多得。
回到文首的那個“段子”，一位普通快遞員，學歷不高，工作門檻也不高，但月薪15000，給一個高中生發碩士的工資，干小學生的事，這可能就是人家快遞員為什么特別珍惜這份工作的原因。
除了計件工資，順豐快遞員薪酬還從直接薪酬和福利兩個大的部分來設計，有工資有獎金，有福利，與績效掛鉤。沒有白拿的高薪，但卻是打造成了員工最珍視的工作。
03
打造員工執行力
從薪體系設計開始
如何讓員工死心塌地的為你干？
員工為什么要留在這家企業發展？
看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個問題的答案：從人性出發，精神上重視，物質上激勵，員工的執行力和歸屬感自然就來了。
企業經營的目的是利潤，但離開了員工，誰來創造利潤呢？
一位出色的企業管理者，必然懂得激發員工為企業創造利潤，而在激發員工這件事情上，關鍵還得看企業的薪酬體系。