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吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”大概是困擾每一個吃貨員工的三個問題。
自從去年阿里和京東的食堂接連曝光后，最近華為海外員工的食堂再次刷爆網(wǎng)絡(luò)，這些尖端的獨角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業(yè)食堂里開啟“養(yǎng)豬”模式。
畢竟“先要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這么努力，想必是吃出來的！
平均年薪60萬的華為
在伙食上支出更土豪
最近，華為官方心聲社區(qū)曝光了華為員工在沙特的食堂伙食，雖然身處沙漠，在華為食堂可以放肆吃海鮮，果真是年均薪水60萬的公司啊，土豪起來跟不要錢一樣！
還有烤魚和串串，是不是口水已經(jīng)快流的接不住了！
當然這些還不是重點，重點的是華為海外食堂還堅持還每日都不重樣，每天都有特色菜。
然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。在華為，各餐線競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。
目的只有一個：就是要你衣食無憂，安心奮斗。
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！一邊給員工吃草，一邊給員工洗腦，要求員工狼性，無異于耍流氓！
在國內(nèi)，帶著員工“吃肉”企業(yè)，并不止華為一家企業(yè)，很多公司同樣很給力！
董明珠宣布
給格力人一人一套房
“格力再啟航”晚會上，最大亮點無疑就是：
董明珠宣布：給格力人一人一套房！
董明珠面對現(xiàn)場上萬員工表示：保證給格力每個員工一套房，市政府已經(jīng)答應(yīng)向格力電器提供建設(shè)一萬套住房的土地。
一說完這句話，臺下掌聲雷動，一片歡呼雀躍！朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在業(yè)內(nèi)一直擁有著“好老板”的口碑，因為經(jīng)常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。
跟著這樣的老板后面干事，怎么能不拼命呢？
細節(jié)之“地溝油”：
勞資關(guān)系只能談錢
幾年前，俏江南的回鍋油事件。
做了水煮魚，客人走了之后，這油你看可惜了，店家就舍不得倒，怎么辦呢？那就接著做菜。
有記者臥底在俏江南餐廳說，做菜把回鍋油接著端出來吃。
這一刻，你是俏江南的公關(guān)，你會怎么面對媒體？
牛逼的俏江南就說了兩點：
第一，這個事從來沒發(fā)生過；
第二，我們做回鍋油就是只給自己員工吃，不給顧客吃。
我們尊重顧客，顧客是上帝，因為他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？
這樣的一個澄清事實真相的行為背后，暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。
俏江南全國所有的員工，看到這樣的回應(yīng)，不知作何感想，也許最直接的想法是——你心里面根本就沒我。
既然如此，我干嘛那么認真干活；開餐廳的千千萬萬，干嘛非要在你這一家。
后來俏江南上市失敗，接連關(guān)閉數(shù)家門店，不能說跟員工流失率沒有關(guān)系。
心里面有我，真的那么重要嗎？
至少，老板心里有“我”的企業(yè)，會走得更遠。
之前，京東一直在燒投資人的錢，一直在虧損，劉強東說了這么一句話：“如果把快遞業(yè)務(wù)外包出去，如果不給京東的快遞員上五險一金，京東馬上可以盈利。”
但最后，劉強東加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿遷請快遞員們吃飯，在席間，他發(fā)話：“我們員工宿舍最差兩個人一間，工作三年以上的一人一間房，工作三年以上的都25、26歲了，平時誰還沒個朋友來玩。”
說完，全體快遞員都站起來鼓掌。
一個身價400多億的老總，竟然會替員工想到“下班后，你們都需要私人空間”這種層面，怎能不讓員工心頭一暖。
本來是簡單、冰冷的勞資關(guān)系，瞬間給人一種“老板好為我們著想”的既視感。
勞資關(guān)系只能談錢，“心里有我”就可以談情。為錢工作，員工只是完成任務(wù)；帶情工作，才會舍身賣命。
所以，老板“心里有我”很重要。
因為，今天你的員工可能明天就不是你的員工，你的客戶明天也可能成為你的員工。某種程度上說，心里有員工就是心里有客戶。
你喂員工吃草，
卻指望他們有狼性？
都說跟著大佬有肉吃，這句話誠不欺你我。
小米要上市了，跟著雷軍的是批量生產(chǎn)的千萬富翁：
小米員工的身家，大致可以根據(jù)工號來判斷，只要是前100號員工，在小米上市后都可能成為億萬富翁，然后前1000號員工未來會成為千萬富翁。
跟著董小姐的格力人，是保證一人一套房；
而跟著劉強東，其他人不清楚，反正自己的司機都請得起司機了。
也許很多公司這樣勸你，“如果你不拼命工作，憑什么你比別人有更好的生活”。
你有沒有過這樣的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)在半夜微信群里發(fā)布工作任務(wù)，并讓你或者你的同事做出回應(yīng)。生活成本越來越大，當你選擇了大城市、選擇了互聯(lián)網(wǎng)公司、選擇了創(chuàng)業(yè)，你就與安逸生活絕緣。
現(xiàn)在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。
所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。
整體定制費用超過1億元，看看多驚艷，這套衣服，我都舍不得買，人家竟然當成工作服......
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵。
這事怎么破？
這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。
在企業(yè)中是指，有難時大家風(fēng)雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛(wèi)在做秀，其實未必。
一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。
當然，與上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回鍋油事件，出了丑聞的俏江南是怎么做的呢？直接甩鍋給員工，表示這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工寒心的企業(yè)并沒有走多遠，俏江南的倒閉就是最好的證明！
直接甩鍋給員工的企業(yè)并不止俏江南一家，有很多公司，偷稅漏稅等等行為，只要公司的賬面上不管出現(xiàn)什么問題，老板都會認為是財務(wù)人員的責(zé)任，有很多企業(yè)都要會計自己承擔(dān)會計人為給企業(yè)造成的損失。對于這樣的企業(yè)，不待也罷！
人才是公司的第一生產(chǎn)力，員工是企業(yè)的基石。無論企業(yè)戰(zhàn)略制定得有多漂亮，企業(yè)愿景有多宏大，最后都得靠著一線員工去執(zhí)行和落實，靠著一線員工去打拼和奮斗！一個企業(yè)對員工的態(tài)度就能看得出這個企業(yè)能走多遠。
所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才愿意與企業(yè)共同成長，為企業(yè)開疆拓土。